V současné době rychlého střídání ředitelů dostávám otázku, proč ne já. Tady se pokusím dát odpověď, která mé proponenty zajisté odradí :-)  

Kdybych se stal generálním ředitelem NK, musel bych udělat následující:

• Opětovně rozdělit sekci "Knihovní fondy a služby" na "Papírové fondy" a "Služby", protože jejich spojení nemá věcné důvody. 
• "Digitální fondy" povýšit na úroveň sekce a začít s nimi pracovat jako s podstatnou složkou pro budoucnost 
• Provést důkladný informační audit (jak se pracuje s informacemi a záznamy) a založit na něm postupnou obměnu všech systémů v řádu 5 roků.  
• Pokračovat v digitalizaci; na to je potřeba 40 mio Kč ročně. 
• Zdigitalizovaný materiál důsledně publikovat jako OpenData 
• Dlouhodobé digitální úložiště (LTP) důsledně povýšit na celorezortní, kterým mělo od začátku být 
• Obnovit personalistiku; manažery na 2 nejvyšších úrovních podrobit osobnostním testům a případně vyměnit. 
• Začít kriticky uvažovat, jestli opravdu má smysl ukládat všechny knihy z povinného výtisku,  

Knihovna je katastroficky podfinancovaná - nedovedu si představit, kdo by si ji v tomto stavu vzal na zodpovědnost. Nutné je podstatné navýšení rozpočtu, nebo omezení výkonů.