posted May 1, 2015, 2:41 PM by Tomas Svoboda
[
updated Dec 17, 2020, 11:55 PM
]
--- z roku 2015 --- V současné době rychlého střídání ředitelů dostávám otázku, proč ne já. Tady se pokusím dát odpověď, která mé proponenty zajisté odradí :-) Kdybych se stal generálním ředitelem NK, musel bych udělat následující: - Opětovně rozdělit sekci "Knihovní fondy a služby" na "Papírové fondy" a "Služby", protože jejich spojení nemá věcné důvody.
- "Digitální fondy" povýšit na úroveň sekce a začít s nimi pracovat jako s podstatnou složkou pro budoucnost
- Provést důkladný informační audit (jak se pracuje s informacemi a záznamy) a založit na něm postupnou obměnu všech systémů v řádu 5 roků.
- Pokračovat v digitalizaci; na to je potřeba 40 mio Kč ročně.
- Zdigitalizovaný materiál důsledně publikovat jako OpenData
- Dlouhodobé digitální úložiště (LTP) důsledně povýšit na celorezortní, kterým mělo od začátku být
- Obnovit personalistiku; manažery na 2 nejvyšších úrovních podrobit osobnostním testům a případně vyměnit.
- Začít kriticky uvažovat, jestli opravdu má smysl ukládat všechny knihy z povinného výtisku,
Knihovna je katastroficky podfinancovaná - nedovedu si představit, kdo by si ji v tomto stavu vzal na zodpovědnost. Nutné je podstatné navýšení rozpočtu, nebo omezení výkonů.
|
|